4月12日下(xià)午，公司召開(kāi)2024年第一(yī)季度工(gōng)作總結分(fēn)析會，仔細分(fēn)析各生(shēng)産環節的工(gōng)藝、技術、成本、成品率以及銷售情況，有的放(fàng)矢地提出整改措施。公司董事長兼總經理任元月、常務副總經理盧慧斌，以及車(chē)間主任以上幹部參加了總結分(fēn)析會。

  分(fēn)析會上，公司各管理部門、生(shēng)産、技術、品質負責人認真總結回顧了今年1至3月份的工(gōng)作情況，分(fēn)析了存在的問題，提出了克服困難、解決問題之策，并明确了下(xià)一(yī)季度的工(gōng)作計劃與目标。

在聽(tīng)取大(dà)家發言後，公司常務副總經理盧慧斌解答了生(shēng)産經營中(zhōng)的十多個問題，要求相關部門負責人落實解決。針對質量的改善，着重提出了4個要求：

1、産品的先期策劃，過程的執行決不允許随意的變更。 

2、新工(gōng)藝從試驗成功，到小(xiǎo)批量穩定，到批量生(shēng)産的循序漸近。 

3、加強過程質量的控制，做好自檢、巡查、抽檢。品質放(fàng)行的嚴肅性及追溯。 

4、引進加工(gōng)技術人員(yuán)，提升加工(gōng)能力。 

盧總對一(yī)季度的經營情況進行了通報，一(yī)季度産量同比提升46%，銷售噸位提升38%，對生(shēng)産部門産能的提升，技術部門成本的下(xià)降，銷售部門市場的開(kāi)發進行了通報表揚。一(yī)季度良好的開(kāi)始是成功的一(yī)半，希望大(dà)家再接再厲，努力完成年初預定目标。盧總還強調了年初的思路，要持續堅持市場導向，“變思維、高質量、高效率、優服務”，讓客戶滿意，讓客戶放(fàng)心。一(yī)個優秀的管理者要有接受新事物(wù)，新觀念，去(qù)除舊(jiù)觀念、舊(jiù)的思維模式的能力。過去(qù)的經驗雖然曾經幫助過我(wǒ)們成功，但時代在進步，工(gōng)藝在改進，市場在變化，我(wǒ)們也要與時俱進，方式方法改進，适者生(shēng)存。

      最後盧總要求大(dà)家思考“公司對我(wǒ)的期待是什麽？我(wǒ)的責任是什麽？”這兩個問題，并實實在在地圍繞這兩個問題踐行。也希望大(dà)家學會耐心播種，默默積累，聚焦資(zī)源，深耕精耕，以點帶面，堅持長期主義，形成自己的優勢和拳頭産品。

在點評了各負責人的總結分(fēn)析之後，公司董事長任元月提出了五點要求：

一(yī)、安全是所有工(gōng)作的前提。新年來，社會上安全事故發生(shēng)率較高，公司内部的安全生(shēng)産形勢也不容樂觀。大(dà)家要樹(shù)立起“甯可沒有效益，也要安全第一(yī)”的理念，狠抓安全與環保，照制度做好安全培訓，消除安全隐患，繃緊安全生(shēng)産這根弦不放(fàng)松。

二、質量是企業生(shēng)存的保障。質量是貫穿企業生(shēng)産的全過程，要把質量搞上去(qù)，隻有抓住生(shēng)産的每個環節，嚴格執行工(gōng)藝流程，從細微處做起，點點滴滴解決問題，才能串聯起質量保障鏈。

三、工(gōng)藝技術是生(shēng)産的支撐。随着科技的發展、技術進步，設備的更新叠代加快，不斷推出新工(gōng)藝。因此我(wǒ)們要在生(shēng)産過程中(zhōng)解決工(gōng)藝的精細化問題，着重研發重點産品工(gōng)藝的成熟性和同行業中(zhōng)的優越性。

四、銷售是企業發展的根本。沒有強有力的銷售的支撐，企業發展無從談起，銷售人員(yuán)要避免眉毛胡子一(yī)把抓，得學會“看菜吃飯”，有意識地挖掘和培養大(dà)客戶和優質客戶。

五、管理機制是效能的依靠。公司要抓緊試行績效考核，用制度來管理人，推行“能者上、平者讓、庸者下(xià)”的管理機制，提高效能建設。

最後，董事長任元月要求公司管理層幹部齊心協力，共同努力，克服困難，向高質量發展邁進。相信中(zhōng)元的明天會更加美好！

 中(zhōng)元磁業 辦公室